Sustainable future ready

Notre stratégie

La stratégie de durabilité Bechtle 2030 définit nos objectifs écologiques, économiques et sociaux spécifiques. Elle fait référence aux objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD) et comprend quatre domaines d'action stratégiques particulièrement pertinents pour Bechtle : les pratiques commerciales éthiques, l'environnement, les personnes et l'avenir numérique. Chaque domaine d'action est soutenu par un programme qui comprend des objectifs, des étapes et des mesures opérationnelles.

Les domaines d'actions stratégiques en un clin d'œil.
Des pratiques commerciales éthiques.

Notre vision – des pratiques commerciales éthiques sont une évidence.

Les ODD suivants s'appliquent à nos champs d’action en matière de pratiques commerciales éthiques :

Environnement

Notre vision – nous adoptons une approche environnementale durable dans tout ce que nous faisons.

Les ODD suivants s'appliquent à nos champs d’action en matière d’environnement :

Decent Work and Economic Growth
Peace, Justice and Strong Institutions
Affordable and clean enery
Responsible Consumption and Production
Clima Action
Les personnes.

Notre vision – les personnes avec qui nous travaillons sont le moteur de notre succès.

Les ODD suivants s'appliquent à nos champs d’action en matière de personnes :

Avenir numérique.

Notre vision – nous façonnons un avenir numérique durable.

Les ODD suivants s'appliquent à nos champs d’action en matière d’avenir numérique :

Good Health and Well-Being
Quality Education
Gender Equality
Reduced Inequalities
Industry, Innovation and Infrastructure
Vous souhaitez en savoir plus ?

Téléchargez notre stratégie de développement durable 2030, notre stratégie de protection du climat 2030 et notre programme de durabilité actuel dans un document compact.

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Des pratiques commerciales éthiques.

Natur

Nous remplissons notre devoir d'assurer le respect des droits de l'Homme tout au long de notre chaîne d'approvisionnement.
Cliquez sur le bouton ci-dessous pour télécharger la déclaration de principe sur le respect des droits de l‘Homme et des normes environnementales de Bechtle AG conformément à la loi allemande sur le devoir de diligence des entreprises dans les chaînes d‘approvisionnement, paragraphe 6, alinéa 2.

Déclaration de principe Bechtle AG


Nos champs d’action en matière de pratiques commerciales éthiques :

 

1. Durabilité dans la chaîne d’approvisionnement.

Nous nous engageons afin que les droits de l’Homme et les normes environnementales soient respectées tout au long de notre chaîne d’approvisionnement. Nous encourageons les processus d’approvisionnement transparents et continuons de développer une gestion durable des fournisseurs. C’est pourquoi nous demandons à nos fournisseurs directs de signer notre code de conduite destiné à nos fournisseurs de biens et services et étendons progressivement sa mise en œuvre via des audits basés sur des documents afin de garantir la conformité à notre code.

Code de conduite destiné aux fournisseurs

 

Procédure de réclamation conformément à l’article 8 de la loi allemande sur les obligations de vigilance de la chaîne d'approvisionnement (LkSG).

Les signalements de violations des droits de l'homme et d'impacts négatifs sur l'environnement dans le cadre des activités de l'entreprise Bechtle peuvent être déposés de manière confidentielle à l'adresse e-mail ou au numéro de téléphone suivants :

Tél. : +49 7132 981-4555
E-mail : complianceboard@bechtle.com

Information sur le système d’alerte

 

2. Conformité et lutte contre la corruption.

Nous agissons avec intégrité et conformément aux dispositions légales. La conformité et la lutte contre la corruption sont primordiales, c’est pourquoi nous nous efforçons constamment de minimiser les risques et de développer les mesures de prévention.

Bechtle attache une très grande importance à un comportement éthique et respectant la législation. Il est donc très important de sensibiliser les collaborateurs à ce sujet dans le cadre de nos mesures de prévention. Les mesures et processus intégrés dans notre système de conformité sont essentiels pour lutter et minimiser tous les risques potentiels de corruption ou de malversation. Notre système de conformité repose sur le code de conduite Bechtle en vigueur depuis 2010 et complètement révisé en 2021 et s’appliquant à tous les collaborateurs du groupe Bechtle.

Code de conduite

Retrouvez ici plus d’informations détaillées et les directives sur la gouvernance d’entreprise ainsi que la déclaration sur la gouvernance d’entreprise.

 

3. Engagement social.

Pour nous, l’engagement social fait partie intégrante de notre responsabilité entrepreneuriale et en tant que partenaire fiable, nous soutenons activement et de différentes manières, des projets sociaux sélectionnés. Depuis 2014, Bechtle AG concentre ses engagements sociaux dans les domaines de l'enfance et de la jeunesse, de l'éducation et du sport. Ce triptyque correspond parfaitement à la culture d’entreprise, les valeurs et la vision 2030, tout en résonant avec l'identité même de notre marque.

Bechtle soutient l’équipe féminine de handball de Neckarsulm.
Bechtle fait partie des sponsors de la cité des sciences Experimenta.

Notre modèle d’entreprise décentralisé se reflète aussi dans nos engagements sociaux. Avec plus de 100 sociétés, Bechtle entretient des échanges riches et variés avec les acteurs locaux et ce, à la fois en tant qu’employeur et client mais aussi en tant que partenaire professionnel. Les directeurs locaux sont responsables des différents engagements locaux.

Environnement

Header Umwelt

Nous agissons en harmonie avec notre environnement pour préserver notre climat et nos ressources dans le futur. Et nous nous concentrons sur les trois thèmes suivants.

1. Climat et énergie.

La manière dont nous souhaitons atteindre nos objectifs de lutte contre le changement climatique est définie dans la stratégie de protection climatique 2030 de Bechtle, publiée en août 2022. Notre action est axée sur l’objectif de 1,5 degré de la Conférence de Paris de 2015 sur les changements climatiques. Nos objectifs de réduction dans le domaine des émissions directes et indirectes de CO2 tout au long de la chaîne de création de valeur sont au centre de nos préoccupations. La stratégie d'atténuation du changement climatique complète la stratégie de la durabilité de Bechtle 2023.

Bechtle a signé une lettre d’engagement de la Science Based Targets Initiative (SBTi), s’engageant à atteindre des objectifs climatiques basés sur la science et à faire vérifier en permanence ces objectifs par ce réseau mondialement reconnu. Une fois que nous avons soumis nos propres objectifs, ceux-ci sont validés par la SBTi qui s’appuie sur les connaissances scientifiques actuelles en matière de climat.

Voici les domaines qui ont selon nous, le plus grand potentiel pour atteindre nos objectifs de réduction :
Énergie.
  • Augmenter l’efficacité énergétique de nos sites
  • Générer notre propre électricité, utiliser l’énergie géothermique
  • Acheter de l’électricité verte
Mobilité.
  • Stratégie de parc automobile durable
  • Augmenter la part de motorisations alternatives
  • Déplacements professionnels et trajets quotidiens écologiques
Approvisionnement.
  • Stratégie d’achat durable
  • Collaboration étroite avec les fournisseurs
Logistique.
  • Logistique plus écologique (emballage et transport)
Sensibilisation à la sécurité.
  • Sensibilité des parties prenantes internes et externes
2. Logistique durable.

Nous considérons nos processus logistiques, que ce soit les emballages ou le transport, selon les critères d’efficacité écologique. Dans notre centrale logistique, nous avons réduit de 20 % la quantité de cartons d’expédition utilisée par paquet tout en conservant la même structure d’expédition.

La logistique Bechtle – l’expédition durable repensée.
Nous avons besoin de votre consentement pour pouvoir charger le service YouTube !

Nous profitons des services du fournisseur YouTube pour intégrer des contenus vidéos. Ce service peut collecter des données sur vos activités. Vous trouverez des informations plus détaillées dans les paramètres de réglage.

 

3. Économie circulaire.

Nous pensons à recycler avant d’éliminer et faisons une utilisation responsable des ressources intégrées dans notre matériel IT.

Les innovations et développements rapides entraînent des cycles de vie des produits toujours plus courts. C’est pourquoi Bechtle Circular IT est entièrement dédiée aux questions que l’on retrouve à la fin du cycle de vie des produits et prend en compte la sécurité des informations, la protection des données et l’utilisation responsable des ressources. Nos spécialistes s'occupent de l'effacement sécurisé des données de l'entreprise et de la revente des appareils usagés ou de leur élimination appropriée ce qui nous permet d’apporter ainsi une contribution importante à l'économie circulaire.

Circular economy graphics
Circular economy graphics
Vous souhaitez en savoir plus ?

Consultez la stratégie d'atténuation du changement climatique 2030 de Bechtle.

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Les personnes.

Meeting

Nous incarnons l’équité et valorisons nos partenaires commerciaux et nos collaborateurs. Pour cela, nous nous concentrons sur les trois sujets suivants.

1. Notre attractivité en tant qu’employeur.

En tant qu’employeur d’avenir, nous offrons une liberté d’entreprendre associée à des objectifs clairs, de l’estime et un sentiment d’appartenance à une équipe solide ainsi que des nombreuses possibilités de créer un équilibre sain et personnel entre vie professionnelle et vie privée. Une hiérarchie horizontale permet à chaque collaborateur de prendre rapidement des responsabilités et de développer son esprit d’entreprise. Bechtle se distingue également en tant qu’employeur en offrant à ses collaborateurs une large offre de formations et formations continues ainsi qu’une grande marge de manœuvre pour laisser s’exprimer les idées et talents individuels.

2. Diversité, équité et inclusion (DE&I).

 

Chez Bechtle, la diversité et l'équité sont fondamentales.

Bechtle a élaboré une nouvelle stratégie DE&I en 2024 et l'a publiée en 2025. Cette stratégie souligne non seulement que la diversité et l'égalité des chances sont inscrites dans notre ADN, mais elle guide également nos actions. Nous respectons tous nos collègues de la même manière et comprenons que la diversité est la clé qui permet d'ouvrir de nouvelles perspectives.

Bechtle est synonyme d'un environnement de travail éthique, exempt de toute forme de discrimination et respectueux de la dignité et des droits de chacun. Notre culture d'entreprise se caractérise par l'équité, l'ouverture, la compréhension et la tolérance dans les relations mutuelles. Nous encourageons cette culture de la diversité tournée vers l'avenir et offrons un environnement dans lequel tous les collaborateurs peuvent développer leur plein potentiel.

Notre objectif est d'établir des normes en matière de diversité, d'égalité et d'intégration à travers nos actions internes et externes. En effet, la diversité de nos collaborateurs constitue la base du succès durable de notre entreprise.

 

Une approche stratégique pour plus de diversité.

Notre nouvelle stratégie DE&I permet non seulement de vivre la diversité comme une valeur, mais aussi de l'intégrer de manière ciblée dans les processus, les structures et les actions quotidiennes.

Notre stratégie DE&I comprend les sept dimensions de la Charte de la diversité : l'âge, le genre, les capacités physiques et mentales, l'origine sociale, l'origine ethnique et la nationalité, l'orientation sexuelle ainsi que la religion et les convictions.

Nous nous concentrons tout d'abord sur les quatre dimensions centrales l’âge, le genre, les capacités physiques et mentales et l’origine sociale.

Aperçu des quatre dimensions centrales.
Over 13000 colleagues Icon

 

Âge :
Construire des ponts entre les générations.

Cette dimension tient compte, en particulier dans le contexte de l'évolution démographique et de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, de l'importance des équipes multigénérationnelles.

 

Objectifs à court termes :

  • Mettre l'accent sur la collaboration multigénérationnelle.
  • Poursuivre le développement d'un environnement de travail équitable.
  • Sensibilisation à la lutte contre les stéréotypes liés au genre et à l'âge.

Objectifs à moyen terme :

  • Créer une culture qui respecte tous les groupes d'âge.
  • Promouvoir les synergies entre les différentes générations.

Objectifs à long terme :

  • Mise en place d'un développement humain transgénérationnel et respectueux.
  • Flexibilité et développement de la carrière individuelle grâce à des modèles de travail adaptés.
Profile Icon

 

Genre :
L'égalité des chances comme clé de la réussite commune.

Cette dimension prend notamment en compte la promotion de l'égalité des chances et la prévention de la discrimination fondée sur le genre.

 

Objectifs à court termes :

  • Augmenter le nombre de femmes participant à des programmes de leadership et de développement.
  • Soutenir les modèles de travail flexibles (lutter contre le « piège du temps partiel »).
  • Accroître la visibilité des femmes.

Objectifs à moyen terme :

  • Promotion ciblée des jeunes à hauts potentiels.
  • Soutien aux femmes en milieu de carrière.
  • Augmenter le pourcentage de femmes occupant des postes de direction.

Objectifs à long terme :

  • Promotion de conditions équitables et inclusives pour tous les collaborateurs.
  • Meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
  • Augmenter la diversité et l'acquisition de talents.
WC-disabled

 

Capacités physiques et mentales :

Autonomisation des personnes handicapées.

Cette dimension prend en compte les personnes souffrant de handicaps physiques et mentaux dans le but de créer un environnement de travail accessible à tous.

 

Objectifs à court termes :

  • Accroître la responsabilité par le biais de projets d'inclusion spécifiques.

  • Sensibilisation des cadres supérieurs.

  • Promouvoir l'ouverture et la compréhension des handicaps visibles et invisibles.

Objectifs à moyen terme :

  • Formation sur les exigences légales et les normes internationales.

  • Sensibilisation aux handicaps visibles et invisibles.

  • Augmenter le pourcentage d'employés gravement handicapés.

Objectifs à long terme :

  • Mise en œuvre de mesures visant à adapter les environnements de travail et les processus aux personnes handicapées.

  • Mise en œuvre des exigences légales et des normes internationales en matière d'inclusion.

Social Origin

 

Origine sociale :
L'égalité des chances pour tous.

Cette dimension concerne l'impact de l'origine sociale d'une personne sur ses opportunités de carrière.

 

Objectifs à court termes :

  • Promouvoir un groupe de candidats plus diversifié et plus équitable.
  • Augmenter le nombre de participants au programme FIT Career Jumpers.
  • Sensibiliser à l'importance de l'origine sociale.

Objectifs à moyen terme :

  • Promouvoir l'égalité des chances et l'inclusion dans les carrières professionnelles.
  • Accroître l'égalité des chances et la visibilité des parcours de vie diversifiés.
  • Renforcer les compétences de leadership dans les équipes socialement diversifiées.

Objectifs à long terme :

  • Mise en œuvre à long terme de critères de sélection transparents et équitables.
  • Établir des partenariats à long terme avec les établissements d'enseignement.
  • Sensibilisation à l'impact de l'origine sociale sur l'égalité des chances.
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Âge :
Construire des ponts entre les générations.

Cette dimension tient compte, en particulier dans le contexte de l'évolution démographique et de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, de l'importance des équipes multigénérationnelles.

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Genre :
L'égalité des chances comme clé de la réussite commune.

Cette dimension prend notamment en compte la promotion de l'égalité des chances et la prévention de la discrimination fondée sur le genre.

Objectifs à court termes :

  • Mettre l'accent sur la collaboration multigénérationnelle.
  • Poursuivre le développement d'un environnement de travail équitable.
  • Sensibilisation à la lutte contre les stéréotypes liés au genre et à l'âge.

Objectifs à court termes :

  • Augmenter le nombre de femmes participant à des programmes de leadership et de développement.
  • Soutenir les modèles de travail flexibles (lutter contre le « piège du temps partiel »).
  • Accroître la visibilité des femmes.

Objectifs à moyen terme :

  • Créer une culture qui respecte tous les groupes d'âge.
  • Promouvoir les synergies entre les différentes générations.

Objectifs à moyen terme :

  • Promotion ciblée des jeunes à hauts potentiels.
  • Soutien aux femmes en milieu de carrière.
  • Augmenter le pourcentage de femmes occupant des postes de direction.

Objectifs à long terme :

  • Mise en place d'un développement humain transgénérationnel et respectueux.
  • Flexibilité et développement de la carrière individuelle grâce à des modèles de travail adaptés.

Objectifs à long terme :

  • Promotion de conditions équitables et inclusives pour tous les collaborateurs.
  • Meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
  • Augmenter la diversité et l'acquisition de talents.
WC-disabled

Capacités physiques et mentales :
Autonomisation des personnes handicapées.

Cette dimension prend en compte les personnes souffrant de handicaps physiques et mentaux dans le but de créer un environnement de travail accessible à tous.

Social Origin
Origine sociale :
L'égalité des chances pour tous.

Cette dimension concerne l'impact de l'origine sociale d'une personne sur ses opportunités de carrière.

Objectifs à court termes :

  • Accroître la responsabilité par le biais de projets d'inclusion spécifiques.
  • Sensibilisation des cadres supérieurs.
  • Promouvoir l'ouverture et la compréhension des handicaps visibles et invisibles.

Objectifs à court termes :

  • Promouvoir un groupe de candidats plus diversifié et plus équitable.
  • Augmenter le nombre de participants au programme FIT Career Jumpers.
  • Sensibiliser à l'importance de l'origine sociale.

Objectifs à moyen terme :

  • Formation sur les exigences légales et les normes internationales.
  • Sensibilisation aux handicaps visibles et invisibles.
  • Augmenter le pourcentage d'employés gravement handicapés.

Objectifs à moyen terme :

  • Promouvoir l'égalité des chances et l'inclusion dans les carrières professionnelles.
  • Accroître l'égalité des chances et la visibilité des parcours de vie diversifiés.
  • Renforcer les compétences de leadership dans les équipes socialement diversifiées.

Objectifs à long terme :

  • Mise en œuvre de mesures visant à adapter les environnements de travail et les processus aux personnes handicapées.
  • Mise en œuvre des exigences légales et des normes internationales en matière d'inclusion.

Objectifs à long terme :

  • Mise en œuvre à long terme de critères de sélection transparents et équitables.
  • Établir des partenariats à long terme avec les établissements d'enseignement.
  • Sensibilisation à l'impact de l'origine sociale sur l'égalité des chances.
3. Santé et sécurité.

Nous voulons offrir à nos collaborateurs un environnement de travail sûr et productif, dans lequel ils se sentent bien et où les blessures et les maladies liées au travail sont évitées. Pour cela, il est essentiel que nous assumions notre responsabilité en tant qu’employeur vis-à-vis de nos collaborateurs et que nous nous engagions à ce que nos postes de travail soient conçus de manière sûre et saine.

Salle de sport au siège de Neckarsulm.

Le respect des dispositions légales est pour nous essentiel et nous accordons une grande importance à la sécurité au travail ainsi qu’à la protection de la santé. Le service de gestion de la santé en entreprise (Betriebliches Gesundheitsmanagement - BGM) propose aux collaborateurs de nombreuses offres, allant des cours de yoga et de fitness aux examens médicaux. De plus, les collaborateurs travaillant en Allemagne peut profiter de l’offre de leasing de vélos d’entreprise.

Depuis 2021, Bechtle AG à Neckarsulm et Gaildorf sont certifiées ISO 45001 pour la gestion de la sécurité au travail.

Avenir numérique.

Digitale Zukunft

Nous faisons avancer la numérisation de manière pérenne et contribuons grâce à des innovations durables, au succès de nos clients. Pour cela, nous nous concentrons sur les trois sujets suivants.

1. Numérisation interne durable.

Dans le cadre de notre stratégie IT interne, nous avons pour objectif de mettre en place une architecture d'entreprise efficace, facile à utiliser et préservant les ressources. Pour cela, nous nous orientons en particulier sur les critères de consommation, de modularité, de réutilisation, de redondance et d'évolutivité. En interne, Bechtle IT développe des critères de durabilité qui évaluent les processus et les applications selon des aspects économiques, sociaux et écologique Outre l'amélioration et la modification des processus, les questions de retrait informatique et de démantèlement des applications ainsi que de l'infrastructure sont ainsi intégrées à cette stratégie. Le démantèlement augmente d'une part la satisfaction des collaborateurs, d'autre part il permet de réduire les émissions de CO₂ et contribue à une plus grande sécurité informatique.

2. Technologies, solutions et services durables.

La numérisation transforme la façon dont nous vivons et travaillons et ce, quel que soit le secteur - elle est la clé de votre succès futur. Nous assurons un rôle actif et responsable afin d'aider au mieux nos clients à mettre en œuvre leur stratégie de numérisation et leur RSE et à atteindre leurs objectifs climatiques. Pour Bechtle, en tant qu’entreprise IT, les technologies, solutions et services durables sont au centre de notre modèle d’entreprise et constituent donc un thème qui concerne l’ensemble du groupe. Nous entretenons des contacts étroits avec nos fournisseurs partenaires qui de leur côté, font avancer le développement d’un matériel IT plus durable et nous complétons sans cesse notre gamme avec de nouveaux produits répondant aux différents critères de durabilité. Les labels tels que Energy Star, EPEAT, TCO Certified, ou Blue Angel constituent un instrument important permettant d’évaluer par exemple la consommation électrique du matériel.

Nos datacenters chez NTT à Francfort et Rüsselsheim sont entrés dans le « Climate Neutral Data Centre Pact » et visent la neutralité carbone d’ici 2030. De plus, nous avons augmenté nos capacités en matière de services de cloud privé grâce à un nouveau datacenter situé dans la métropole Rhin-Neckar. Pour cela, nous coopérons avec le fournisseur de colocation Pfalzkom sur le campus de Mutterstadt. En plus d’offrir une disponibilité élevée et une excellente sécurité, les datacenters de Pflazkom remplissent déjà les critères essentiels du « Climate Neutral Date Centre Pact ».

3. Sécurité des informations et protection des données.

Pour l’activité commerciale de Bechtle, la sécurité des informations, la protection des données et la confidentialité sont d’une importance capitale. Pour Bechtle, le respect des dispositions légales (Règlement général européen sur la protection EU-RGPD) est une évidence. Dans le domaine de la sécurité des informations et de la protection des données, nous attachons une grande importance aux mesures préventives.

L’avenir en vue.
Engagements, récompenses, évaluations et certifications.

 

            

   

                                         

 

 

    

 

      

 

         

 

                    

 

   

                     

 

   

 

                

 

                                  

                             

Gestion de la durabilité.

Le service de gestion de la durabilité de Bechtle rend compte directement au directoire et est le point de contact central pour toutes les questions portant sur la durabilité au sein du groupe Bechtle. Le suivi des progrès ainsi que le développement stratégique de la stratégie de durabilité 2030 de Bechtle font partie de ses tâches.

De plus, des services centraux ont été identifiés pour faire avancer ensemble la durabilité dans l'entreprise en tant qu’« équipe centrale de durabilité » :

  • Communication et rapports sur la durabilité
  • Service de contrôle de la durabilité
  • Approvisionnement et logistique durables
  • Diversité
  • Communication et rapports sur la durabilité
  • Service de contrôle de la durabilité
  • Approvisionnement et logistique durables
  • Diversité

Ces experts en durabilité, qu’ils soient centralisés ou décentralisés, travaillent en étroite collaboration avec la gestion de la durabilité. En tant que thème transversal, la durabilité est de plus ancrée dans l’ensemble du groupe. Une communauté dédiée à la durabilité composée de près de 150 responsables régionaux de la durabilité et personnes chargées de la collecte des données, reliés entre eux à travers les 100 sociétés Bechtle de toute l’Europe, vient compléter cette structure agile. L’ensemble du directoire se réunit au moins une fois par an et selon les besoins en tant qu’organe décisionnel.

Rapports.

Nous pensons que la responsabilité et la crédibilité sont des valeurs qui comptent. C’est pourquoi il est important pour nous de faire preuve de transparence dans notre rapport annuel sur la durabilité. Le rapport 2019 sur la durabilité a été le premier rapport rédigé selon les normes de la Global Reporting Initiative (GRI).

Depuis l’exercice 2022, tous les indicateurs de durabilité clé font partie du rapport annuel
Rapport annuel 2024
(Déclaration de durabilité de la page 107 à 184)
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Rapport résumé 2023
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Rapport résumé 2022
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Rapport sur la durabilité 2021
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Rapport sur la durabilité 2020
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Rapport sur la durabilité 2019
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Rapport sur la durabilité 2018
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Rapport sur la durabilité 2017
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Rapport sur la durabilité 2016
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Rapport sur la durabilité 2015
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Contacts

Sophie Röcken

Responsable de la durabilité

(Avenir numérique et Ventes)


E-mail : sophie.roecken@bechtle.com

Dr Nicole Diehlmann

Responsable de la durabilité

(Personnes et Pratiques commerciales éthiques)


E-mail : nicole.diehlmann@bechtle.com

Veronika Gänsbauer

Responsable de la durabilité

(Environnement et Contrôle)


E-mail : veronika.gaensbauer@bechtle.com

 

 

Rapport résumé 2022
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Rapport sur la durabilité 2021
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Rapport sur la durabilité 2020
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Rapport sur la durabilité 2019
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Rapport sur la durabilité 2018
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Rapport sur la durabilité 2017
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Rapport sur la durabilité 2016
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Rapport sur la durabilité 2015
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Communiqués de presse.